Indústria

Como fazer uma gestão estratégica na indústria de móveis?

09/05/2019

A gestão estratégica pode dar o protagonismo que a sua empresa procura no mercado. Com ela, cada ação passa a ser realizada de acordo com os principais objetivos do empreendimento, gerando otimização de processos e redução de custos.

Para tanto, o caminho é se planejar. É necessário prever ações a serem tomadas e garantir que elas sejam as mais adequadas para o tipo de necessidade da sua empresa. Garantindo isso, a execução tende a ser simplificada e os problemas, diminuídos.

É sobre esse assunto que falaremos na sequência. Confira o que é preciso saber para agir de maneira estratégica no seu negócio e gerar resultados.

O planejamento estratégico

O planejamento estratégico é a determinação do conjunto de ações a serem tomadas por uma empresa em certo período. Ele funciona na forma de um documento com o passo a passo a ser dado pela companhia até que ela atinja seus objetivos.

Para elaborar o planejamento estratégico da empresa, é necessário considerar fatores como a definição do público-alvo, a análise SWOT da companhia, sua missão, visão e valores, entre outros. Posteriormente, as metas podem ser traçadas de maneira mais realista e compatível com o perfil do empreendimento.

Em função desses fatores, a companhia pode estabelecer prazos e formas de monitoramento dos processos, de maneira a garantir seu melhor acompanhamento.

É uma maneira de projetar o crescimento da empresa de maneira segura, tendo em vista questões como o histórico do mercado, as características do negócio e até a situação econômica do país.

A importância do planejamento estratégico

A importância desse processo é orientar a gestão industrial, assim como toda a equipe a atuar em função de metas, ou seja, de maneira estratégica.

A questão aqui é ter parâmetros para progredir profissionalmente, de forma que, sempre que as ações estiverem dentro das previsões, a gestão tenha como continuar com a tranquilidade de quem está no caminho certo. Caso contrário, os ajustes podem ser mais pontuais.

O planejamento estratégico funciona dentro de um ciclo, o que significa que, assim que as metas são atingidas, a gestão pode pensar em um novo planejamento, tendo em mente fatores como as alterações no mercado e o comportamento do consumidor.

Quando não há um planejamento estratégico bem delineado, a tendência é que a empresa se insira no mercado de maneira equivocada, tomando medidas imediatistas e sem projeção para os períodos seguintes. Isso pode levar a medidas como a mudança de preços fora da real capacidade do empreendimento e até o distanciamento do consumidor.

Dicas para uma boa gestão estratégica

De uma maneira geral, a gestão estratégica da sua empresa depende de fatores como a organização e melhor preparo dos funcionários.

A maneira como isso será feito no dia a dia precisa ser definida ainda na fase do planejamento, mas não se resume a ele: uma boa gestão estratégica se dá nas ações do dia a dia, exigindo o devido acompanhamento da gestão e sua resposta imediata aos problemas que surgirem. Para saber como conseguir esses diferenciais, confira nossas dicas.

Avalie a situação financeira da empresa

O controle financeiro é fundamental para uma empresa gerar lucro. A dica aqui é investir em soluções capazes de automatizar o fluxo de caixa, registrando instantaneamente as movimentações.

Recursos como os softwares de gestão financeira permitem que as entradas e saídas sejam controladas, dando à gestão condições para agir com maior racionalidade, evitando erros em função de registros malfeitos e distrações humanas.

Tendo como avaliar a situação financeira da empresa com maior facilidade, você passa a ter ferramentas para o processo de tomada de decisão.

Defina quais são as suas prioridades

Saber exatamente onde se quer chegar é algo que fará com que o seu planejamento estratégico seja eficiente. É preciso estabelecer objetivos para então definir o que pode ser feito para que sejam alcançados. Isso jamais será tarefa fácil, mas agindo com critérios, a tendência é que você racionalize procedimentos, tendo a lógica ao seu lado.

Pense então naquilo que mais importa para a sua empresa. Ela precisa aumentar seu faturamento? Melhorar a qualidade da mão de obra? Simplificar a relação com clientes e fornecedores? Fazer essas escolhas depende do devido entendimento dos processos realizados pela empresa.

Uma vez compreendidos, você pode identificar pontos passíveis de melhora para que as metas sejam alcançadas por meio da elaboração de um plano de ação realista.

Invista na qualificação dos funcionários

Por mais que seja interessante investir em soluções tecnológicas, não se pode abrir mão da qualidade no serviço das pessoas. Ele será base para que a indústria moveleira atinja seus objetivos.

São as pessoas que operam as máquinas, que inserem e interpretam as informações nos sistemas e que atendem os clientes. Sendo assim, investir em seu desenvolvimento faz toda a diferença, mesmo para a indústria mais moderna.

A evolução do profissional depende de treinamentos recorrentes para que ele se mantenha em dia com as práticas recomendadas. Quanto mais preparados os funcionários estiverem para lidar com os clientes e os recursos disponíveis, melhor para o seu negócio.

Acompanhe as tendências do mercado

O ideal é que você mapeie os processos da sua empresa para saber onde exatamente cabem as mudanças. Caso sinta a necessidade, invista em soluções capazes de aperfeiçoar a sua ação no dia a dia. Esse é o caminho seguro para não criar gastos desnecessários. A tecnologia deve surgir como uma aliada, jamais como um custo para a sua empresa.

Com isso em mente, você ganha tempo para fazer seus projetos, sem perda de qualidade. Pelo contrário: determinados recursos, quando adotados da maneira certa, podem trazer sofisticação para os seus projetos, criando meios para que você conquiste clientes e aumente o seu mercado.

Enfim, pensar de maneira estratégica garante que você racionalize suas ações e projete um crescimento mais rápido para a sua indústria de móveis. Por isso, não deixe de considerar nossas dicas para seus próximos passos.

Entendeu agora a importância da gestão estratégica e como ela pode ser feita? Então compartilhe o texto nas suas redes sociais e divulgue o conteúdo entre seus amigos.

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